时时彩软件urssc ? 2018-02-12 23:16 ? 员工管理
导语
定位很重要

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文章摘要:老板忙、团队盲、员工茫,你怎么办? ,羊皮骨坏死声色犬马,信贷风险都不副热带。

来源:窈窕妈妈(公众号)


真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。

在一个企业或公司内,总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司老板忙,就代表可用之人不多。如此多的困惑,怎么解决?

  • 王石:老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。
  • 李嘉诚:一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。
  • 比尔.盖茨:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。
  • 乔布斯:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板,在企业中30%的人永远不可能相信你,现在的人都很精明,要令大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的;

要做好企业最重要的不是积累金钱,而是积累人心;

成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体,已不是单为追求工资的思想。

很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。

01

是什么让员工痛苦?

为什么员工会离职?

1)薪水低,与能力、贡献不匹配;

2)心情不舒畅;

3)分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;

4)心累,人际关系太复杂;

5)没成长;

02

企业的未来

过去靠机会,未来靠核心竞争力和人;

过去靠老板魅力,未来靠团队力量;

过去靠金钱驱动,未来靠使命凝聚;

过去的老板之所以成为老板,是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者,则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

创始人不是永远的家长,必须持续地培育接班人。

没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱,只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功,跟持续无关!创始人迟早都要离开这个家,并且永远都不再回来。你只有把死亡看得越近,你的企业才能活得越长。

03

如何让员工快乐起来?

关键不是改人之短,而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者,更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

04

什么样的老板是值得员工跟随的老板?

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板;

二是行动目标明确的老板;

三是敢于给员工犯错误机会的老板;

四是能直接指出你错误还臭骂你一顿,当你取得成果时主动给你说抱歉的老板;

五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。

一个真正值得尊敬的企业,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕。

卓越的领导者,要多做人少做事。把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。

一个人躯体生命是有限的,精神生命是无限的,社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能,用无限的可能去彰显无限的价值,这将会是无悔无憾的人生。

当前的经济、商业状况,你要想在商业上取得持续的成功,最重要的就是要会做人,世界上每个人都精明,要令大家信服并喜欢和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是积累金钱,而是积累人心。

过去用员工的体力,未来用员工的脑力;

过去靠员工加班,未来靠员工创新;

过去靠金钱团结,未来靠使命凝聚;

过去靠经验管理,未来靠流程复制;

过去靠能人专制,未来靠系统运营。

所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他1万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。

很浅显的道理,企业却没几个能考虑到。真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。

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